先看看雅虎是被谁收购了！
雅虎2000年时市值1280亿美元，如今仅以44.8亿美元出售给了Venizon（威瑞森电信）
雅虎2000年时市值1280亿美元，如今仅以44.8亿美元出售给了Venizon（威瑞森电信）
Venizon是美国最大的本地电话公司、最大的无线通信公司，全世界最大的印刷黄页和在线黄页信息的提供商。
先讲一下当初的雅虎有多棒！
1995年，斯坦福大学的两个毕业生，“华裔”杨致远和大卫·费罗联手创立的雅虎正式上线。
当杨致远创立雅虎的时候，31岁的张朝阳（搜狐）从麻省理工学院毕业后还在瞎混，31岁的马云（阿里巴巴）刚刚知道什么叫互联网；
24岁的马化腾（腾讯）还在构思企鹅的雏形，24岁的丁磊（网易）在为一家美国公司打工；24岁的周鸿袆（360）正在西安交大读硕士……
随后雅虎建立了集搜索引擎、电子邮箱、即时通讯、网页广告和网站建站平台于一体的生态系统，覆盖人们生活的方方面面，成为了世界上最大的互联网门户网站。
创立仅1年多后，雅虎就登陆纳斯达克。上市当天股价上涨了154%，市值达到8亿美元。2000年1月3日，雅虎的市值一度达到1280亿美元。
雅虎成为全球第一家提供互联网导航服务的网站。
雅虎开创了互联网免费模式，即内容免费，广告收费。
2000年~2006年，雅虎一直霸居全球互联网排名第一的宝座。
2006年全球互联网公司前20名中，它独霸3席，雅虎、雅虎日本和雅虎中国分别位列第1、第7和第14。
美国的Google、Facebook，中国的新浪、搜狐和网易三大门户网无一不是它的追随者和模仿者。
当年的雅虎“帝国”，几近无敌，甚至可以说，等同于整个互联网。
甚至一些专家不无夸张地说：“Internet有朝一日将改变整个世界，但若没有YAHOO！，恐怕连门还摸不着呢。”
那为什么千亿美元的企业也会落魄至此？接下来几个事件揭示了其中的道理！让我们引以为戒！
1、错过收购Google
1997年，斯坦福大学的两个学生，搞了一个叫“BackRub(网络爬虫)”的研究项目，想要以100万美元卖给雅虎，这就是Google的雏形。
Google1998年的页面，标识后面也有个惊叹号，可能在模仿Yahoo!
高冷的雅虎却无动于衷，到了2002年，雅虎幡然悔悟，开始认真考虑收购Google，才发现已经买不起了。
今天，Google的市值是5000亿美元。
2、错过收购Facebook
2006年，雅虎报价10亿美元准备收购Facebook。扎克伯格和Facebook的投资者几乎同意了这个交易。
当时正值Facebook内忧外困，雅虎便趁火打劫，在最后关头砍价至8.5亿美元，倍感羞辱的扎克伯格，在董事会上当着所有人的面撕烂雅虎递交的协议书。
过了几个月，雅虎又提出10亿美元甚至更高的收购价，被Facebook拒绝。
今天，Facebook的市值是3000亿美元。
3、错过与微软合作
2008年2月1日，微软开出450亿美元的高价，溢价60%，向雅虎抛出橄榄枝，希望通过两者的联姻，打破谷歌在搜索和在线广告市场的垄断地位。
雅虎却认为报价低估了雅虎的市值。
3个月后，微软又将报价提高到了500亿美元，不过依旧被后者拒之门外。
微软洽购雅虎，各方一直看好，最后却不了了之
错失了这次高价卖身的机会，雅虎犹如货架上的打折商品，无奈地等待着讨价还价，煎熬地期待着买家光临。
2016年7月25日，美国通讯巨头Verizon宣布以48.3亿美元收购雅虎。
对于曾经的互联网巨人来说，这个结局更像是一场羞辱。48亿美元的售价还不到巅峰时期千亿估值的一个零头。
4、逐步丢失搜索引擎席位
只比雅虎年轻两岁的谷歌，在走过18年历史之后，依然处于持续上升通道。
5、成功收购后却不作为
2012年，“硅谷女神”玛丽莎·梅耶尔出任雅虎CEO，先后收购了50多家公司，涉及社交网站、轻博客、视频、游戏、电话会议系统等领域。
雅虎收购的部分公司,不少在被收购后不久便关停了业务或逐渐消失，雅虎因此被称为“创业公司杀手”。
小编胡思乱想中：不知道这娘们是怎么搞得，是不是疯了！难道这只老虎当年欺负过你，这是来回雅虎报仇的吗？
6、规模庞大 用人不当 管理不善
随着规模越来越大，雅虎官僚作风日盛，造成组织资源的大量浪费。
迄今为止，互联网领域最成功的公司基本都是创始人主导，唯独雅虎是职业经理人主导。
雅虎22年换了7任CEO，最长的任期6年，短的仅4个月就被董事会赶下台。
互联网发展日新月异，雅虎却在管理层频繁的变动与更迭中，摩擦内耗、左右摇摆，与其他互联网巨头的差距越来越大，最终走向衰落。
总结：
1、在收购与被合作收购事件上过于优柔寡断，管理者没有把握好时机，企业运作不给力！
2、企业运作模式，管理模式有问题，公司规模庞大却没有系统的牵制管理，没有监督与配监督相互配合制约，导致整个公司走向迷途！
3、浪费资源！
(小编：super hero)
1、在收购与被合作收购事件上过于优柔寡断，管理者没有把握好时机，企业运作不给力！
2、企业运作模式，管理模式有问题，公司规模庞大却没有系统的牵制管理，没有监督与配监督相互配合制约，导致整个公司走向迷途！
3、浪费资源！
